2月14日，涪陵榨菜（002507）发布公告，现任董事长高翔不再兼任总经理职务，夏强伟被聘任为公司新一任总经理。这意味着，在短短不到5个月的时间里，涪陵榨菜的总经理职位已经发生了两次更替。
作为一家高度依赖渠道深耕、品牌营销与供应链管理的快消品企业，其最高管理层的背景与稳定性直接关乎公司的战略走向。然而，总经理更换前，更懂农业产业的常务副总经理代富荣却在任职三个月后辞职了。
夏强伟：从公务员到“榨菜总经理”
要理解涪陵榨菜当前的人事布局，必须先审视新任总经理夏强伟的履历。
公开资料显示，夏强伟生于1980年3月，研究生学历。在履新涪陵榨菜之前，其长达二十余年的职业生涯完全在政府体制内度过。他曾历任重庆市涪陵区龙桥街道农业服务中心主任、共青团重庆市涪陵区委副书记、增福乡党委书记、涪陵区招商投资局局长等职。在调任涪陵榨菜前，他的职务是重庆市涪陵区文化旅游委党委书记、主任，并同时兼任涪陵区文物局局长、体育局局长、广电局局长。
毫无疑问，这是一份标准的干部履历，其工作重心长期围绕招商引资、文化旅游、体育广电等行政与公共事务展开。
不仅是总经理，目前兼任公司党委书记、董事长的高翔（1981年生），同样出身政府部门，高翔曾历任涪陵区荔枝街道办事处经济发展管理科主任科员、区委宣传部科长、区地方志办主任、同乐镇党委书记，以及涪陵区经济和信息化委员会党委书记、主任。2023年12月，高翔出任涪陵榨菜董事长。
在2025年9月原总经理赵平辞职后，高翔曾短暂兼任总经理一职，至今尚不满5个月。对于高翔的短暂兼任，涪陵榨菜证券部门工作人员向媒体回应称，这属于赵平离职后的“临时过渡安排”。
至此，涪陵榨菜的一把手（董事长）与二把手（总经理）双双由具有深厚政府部门工作背景但缺乏快消品实操经验的人员担任。
闪辞的常务副总
2026年1月6日，涪陵榨菜公告称，公司常务副总经理代富荣因个人原因申请辞职，离任后不再担任任何职务。此时，距离他上任仅仅过去了3个月。
在快消尤其是农副产品深加工领域，原材料的把控是生命线。涪陵榨菜的成本结构中，以青菜头为主的材料成本占据了极大的比重。代富荣的背景，恰恰精准契合了这一核心诉求。履历显示，代富荣生于1971年，四川省广播电视大学农学专业毕业，在乡镇基层有着丰富的履历。更关键的是，在2021年9月至2025年8月期间，他担任重庆市涪陵区委农业农村工委书记、区农业农村委员会主任、区乡村振兴局局长。
涪陵榨菜曾在2025年11月的投资者关系线上交流会中，明确地向资本市场解释了聘用代富荣的战略考量：“公司新聘任常务副总经理代富荣先生此前曾任重庆市涪陵区委农业农村工委书记、区农业农村委员会主任，熟悉包括原料青菜头在内的涪陵区内农产品情况。”
一边是熟悉核心原料青菜头产业、能从源头把控供应链的专业型农业老将，另一边是曾经同时上任、熟悉产品生产与品质管理的副总经理巫燕（2005年加入公司，原品质管理部部长），这本应是一个“懂行”的高管组合。
代富荣的短暂任期与夏强伟的迅速上位形成反差，最懂青菜头产业的常务副总没能留下，而长期管理文物、体育、广电的文旅局长却接过了涪陵榨菜日常经营的最高指挥棒。
新老交替与国资主导
探究这系列换人的逻辑，需要将其置于涪陵榨菜近年来的历史周期中。
自2023年底开始，涪陵榨菜的“老一代”管理层开始密集退出历史舞台。原董事长周斌全于2023年底离任，副总经理陈林于2023年底辞职。到了2025年9月，在公司任职多年、2011年起便担任总经理的赵平也因工作调整辞职；同时，1998年就加入公司、资历深厚的副总经理贺云川也相继辞职。
面对外界对于高管团队变动频繁的疑虑，涪陵榨菜证券事务代表谢正锦曾向媒体解释称：“20世纪60年代出生的管理层如今正面临退休高峰期，这是人口年龄结构变化导致的普遍现象，无需过度解读。”
从年龄上看，赵平（1966年生）、贺云川（1965年生）确实到了新老交替的节点。“老臣”退位是自然规律，但“谁来接班”却是战略选择。
涪陵榨菜的实际控制人是重庆市涪陵区国资委，控股股东为重庆市涪陵国有资产投资经营集团有限公司。大股东接连将具有政府背景的高翔、夏强伟空降至一二把手的位置。
证券部门工作人员已明确表示，此次新任总经理的变更“系公司实际控制人方面的安排”。
业绩停滞：新任管理层面临严峻考验
对于高翔与夏强伟这对“跨界”搭档而言，摆在他们面前的不是一个可以按部就班的太平局面。业内人士的担忧在于：缺乏快消实战经验的文旅官员，如何带领一家陷入增长瓶颈的佐餐企业破局？
财务数据已经发出预警。
涪陵榨菜曾在2022年创下25.5亿元的营收纪录，但随后便在2023年和2024年连续两年遭遇营收与净利润的双降。2024年年度报告显示，公司全年营业收入为23.9亿元，同比下降2.6%；归母净利润为8亿元，同比下降3.3%。虽然公司依然保持着超50%的高毛利率（榨菜产品毛利率高达54.55%），但销量下滑是不争的事实，2024年食品加工业务的销售量为13.3万吨，同比下降1.4%。
进入2025年，颓势并未得到根本性扭转。2025年前三季度，虽然营收和净利润实现了双增，但营业收入（20亿元）同比仅增长1.8%，归母净利润（6.7亿元）同比仅微增0.33%，几乎处于停滞状态。
涪陵榨菜在回复业绩波动时坦言：“公司营收、利润的波动与宏观经济周期、消费意愿和行业竞争有关。”
当前，中国的佐餐开味菜市场早已脱离了跑马圈地的增量时代，彻底步入存量博弈阶段。渠道端，传统的大卖场、商超渠道面临严峻挑战，零食折扣店、电商平台（抖音、拼多多等）快速崛起；产品端，消费者对健康、低盐的诉求日益强烈（公司为此推出了轻盐榨菜）；竞品端，吉香居、味聚特等品牌虎视眈眈，下饭菜、萝卜、泡菜等品类的跨界竞争日趋激烈。
在这样的市场环境下，一家快消企业的总经理需要做的是：精准洞察终端消费趋势、高效调配数亿元的销售费用（2024年销售费用达3.2亿元）、在成百上千个县级市场和数千家经销商（2025年上半年优化清理后仍有2446个经销商）中进行复杂的利益博弈与渠道整顿。
当遇到电商流量采买效率下降、经销商库存积压或竞品打价格战时，新任总经理夏强伟将如何依靠其政府部门的过往经验做出敏锐的市场决策？这不仅是市场对他的拷问，也是给涪陵榨菜管理层面临的切实压力。
对于这家长年保持高盈利水平、被誉为“榨菜之王”的上市企业而言，管理团队的平稳过渡固然重要，但如何在存量时代的红海厮杀中重新找回增长引擎，才是评判此次人事更迭成功与否的关键标准。刚到任不久的夏强伟尚未透露具体的治理思路，一切答案或许只能留给未来的财报去解答。但在当下的节点，业内对这位“跨界新帅”的审视才刚刚开始。
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